6月15日，公司召开民用项目经营盘点专题研讨会。公司总经理、党委副书记李兵出席会议并讲话。

　　会上，7个区域分公司和安装分公司就项目重点工作盘点进行了汇报，全面梳理了公司当前关注的46个项目建设经营推进情况；与会人员围绕如何提高项目经营能力进行了深入研讨。

　　会议指出：面对当前复杂的内外部形势，要继续保持战略定力，坚定发展信心，做到“四干”，即领着亲自干、抓住窗口干、超越常规干、确有实效干，以整体联动扎实推进各项工作。

　　会议强调：要持续在项目精细化管理方面下功夫，做到“五力”，即突出谋篇布局，上下联动，增强推动力；突出学做结合，抓住窗口，增强穿透力；突出督导检查，压实责任，增强执行力；突出斗争动力，管理团队，增强组织力；突出典型引领，示范带动，增强影响力，加速实现高效、稳健的运营管理目标。

　　会议要求：

　　一是正视问题、精准定位。认清当前形势，正视项目管理中存在的薄弱环节，明确各层级管理职责，确保项目管理不越位、不缺位，以“钉钉子”精神全力攻克“疑难杂症”。

　　二是周密策划、明确要点。要强化项目前期策划意识，在项目实施过程中，进一步加大风险防范力度，提升对项目内外部条件变化的敏锐洞察力。

　　三是强化清收、颗粒归仓。坚决落实公司项目结算“6161”原则，精心策划结算策略，并加大落实力度，提升项目创效能力，确保应结尽结、应收尽收。

　　四是高度重视，紧盯安全。扎实推进“安全生产月”活动，落实落细各项安全管控措施，以“时时放心不下”的责任感确保本质安全。

　　五是知责担责、积极作为。继续以项目为依托，深入推进人才培养工作，坚持“待遇留人、感情留人、事业留人、文化留人”，努力打造更为优化、灵活且充满人文关怀的人才发展环境。

　　六是整体协同、稳中增效。坚持精前端、优中台、强后台，以现场促市场，做好在建项目建设，着力提升项目盈利能力，推动公司实现更高质量发展。

　　公司领导何锦、王梦、张同刚，助理级、副总师级、专家，总部部门、民用工程中心、各区域分公司和安装分公司共105人参加会议。