近年来，在集团公司党组和中国核建党委的正确领导下，中核二四公司党委积极探索抓党建强党建新途径新模式，紧扣党建融入生产经营这条主线，在完成规定动作的同时，坚持锐意进取、创新求变，开展支部品牌建设，致力于打造具有中核二四特色的党建品牌。

目前，公司81个党支部结合实际业务申报支部品牌50余个，经过1年多的创建打造和实践运行，评选出10个具有代表性的标杆支部品牌，极大提升公司的党建品牌影响力，增强党组织战斗力和凝聚力，为公司持续高质量发展提供坚强保障。

“大党建”管理，凝聚打造品牌共识

公司党委精准把握“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，紧跟党中央、集团公司、中国核建步伐，全面推行公司品牌党建质量管理体系建设，不断优化完善党建管理制度、工作手册，修订发布《中核二四公司标准化党支部工作手册》《民主生活会督导手册》《基层党组织换届选举工作手册》《党建工作任务清单》等标准化工作手册，巩固党建基础工作，全面提升党建工作质量，为打造具有中核二四特色的党建品牌奠定基础。

党建品牌能否“亮”起来，党员是关键。中核二四公司紧紧抓住思想政治建设这个核心，通过实施党员学习教育系列创新举措，加强学习的针对性和指导性，常态化开展政治理论学习，适时开展应知应会测试、参观红色教育基地、重温入党誓词、知识竞赛等学教活动，为凝聚共同打造党建品牌共识提供坚强思想保障。

其间，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神及上级党组织的部署要求；坚持中心组学习、支部半月学习、会前学习警示五分钟、会后交流研讨等长效学习机制，通过举办“二四大讲堂”、专题读书班、“三新一高”专题研讨会、基层党组织负责人集中轮训、邀请外部专家辅导讲座等多种培训形式，坚持“请进来”和“走出去”相结合，确保学习教育全覆盖，努力打造公司学习型党建品牌。

创建支部品牌，促进深度融合

开展支部品牌创建，将党建融入生产经营日常。中核二四公司编制发布公司《党支部评星定级工作实施方案》，从生产经营实际出发，指导各基层党组织按照“学习教育有方法、融入生产有特色、实践活动有亮点”的标准，指导引领多个党支部围绕生产经营开展“一支部一品牌”创建工作，树立“华龙画笔”“服务先锋”“战略引领、财智驱动”等50余个支部品牌。

打造标杆支部品牌，让党建品牌“亮”起来。为充分发挥标杆支部品牌和标杆党支部引领作用，扩大支部品牌效应，公司党委以五星级党支部为基础，结合对各支部党建工作标准化建设、支部品牌影响力、日常工作等综合评价，评选出“创新当先锋，奉献铸精品”“24 小时响应，30 分钟到场”“降本增效狠落实，现场管理要形象”等10个具有代表性的标杆支部品牌，并组织开展标杆支部结对帮扶，全面提升公司党建品牌质量。

与业务工作紧密融合，让支部品牌充满活力。坚持融入中心、突出实效、便于操作、有效管用的原则，以 “党建融入思想教育”“党建融入业务工作”“党建融入安全管理”“党建融入人才培养”“党建融入为民办实事” 五个融入为抓手，以“党建+”为支部品牌注入活力，依托党员班组结对、党建联建共建等方式，成立了党员先锋队、青年突击队85个，专项攻关重点领域、重点工作、科技创新、安全管理等。建立四〇四项目、漳州“华龙一号”核电项目等重点工程专题推进会，专项督导、领导挂帅督办等机制确保重点项目建设“后墙不倒”；切实为群众办实事解决实际困难问题，将党建“软实力”转化为创新“新动能”。同时把核安全文化融入支部品牌创建，以党员身边无违章、党员身边无事故、党员安全示范岗等为载体，进一步推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

“党建+”推动发展提速

中核二四不断创新党建融入中心举措，以特色党建品牌激发党组织和党员活力，以“党建+”引领党建与业务双融合双促进，推动公司改革发展提速，各项工作获得了上级党组织和社会各界的充分肯定和褒奖。

一是“党建+改革”，推动公司持续高质量发展。公司全面高质量完成年度经济发展目标，营业收入同比增 长 23.17% ，净 利 润 同 比 增 长25.65%，经济增加值（EVA）同比增长47.27%，资产负债率同比下降0.01个百分点。国企改革三年行动稳步推进，对标一流工作进展顺利，组织机构和薪酬绩效体系实现了优化调整，产品结构优化成效初显，业务领域不断拓展，经营规模稳步扩大，党建工作特色鲜明，安全质量整体可控，市场知名度和核心竞争力显著提高，员工幸福指数和品牌影响力不断攀升。公司获批国家高新技术企业和主体信用等级评级 AA+，有力提升了公司的企业形象和竞争力；漳州核电项目部核岛队获得了中央企业“青年文明号”荣誉称号；新增国家优质工程奖、全国优秀测绘工程金奖、中国工程建设焊接协会优秀焊接工程一等奖等国家级荣誉。

二是“党建+项目”，保障重点项目建设稳步推进。甘肃分公司持续推进工程建设“加速度”，里程碑重大节点均按期或提前完成。漳州“华龙一号”一期工程现场施工安全、质量总体受控，1号机组创造了从FCD到内穹顶吊装24.5个月的纪录；华北分公司突击完成原子能住房二期改造项目“5.30”封顶重大节点目标。公司重点事项治理效果明显，工程结算、工程款回收推进顺利。

三是“党建+科技创新”，推动科技创新成果丰硕。将掌握的7类数十项自动化施工技术成功应用在重点项目。以数字化土建施工模型为数据载体，形成可视化状态下的“模型转化—设计深化—技术管理—物项管理—成本管理”的管理链条。

四是“党建+人才培养”，构建人才培养体系。科学制定人力资源“十四五”专项规划；全面推行任期制和契约化管理；建立了项目经理助理、新秀奖、总经理特别奖等制度，激励干部新时代有新担当新作为；以“核 苗计划”和“核芯计划”为抓手，加速青年员工综合素质和工作能力的提高。

五是“党建+关爱员工”，切实为群众办实事。关注基地建设，制定社保区域管理方案，增发津补贴、提高住房公积金缴纳比例等措施，提高员工生活补助，创建二级单位员工活动室，切实为职工办实事，解难题212项，为所有在职员工缴纳了补充医疗保险费用858万元，极大提高了员工的幸福感和归属感。