为进一步降低经营风险，提升运营效率与质量，4月7日，公司召开重点治理事项专题会，强调精细化管理年要以重点事项治理为主要载体之一，强化责任、精准拆弹、化解风险，推动公司实现更高质量发展。

会议听取了公司2022年重点治理事项工作方案、公司“两金”分析报告和各单位关于重点治理事项的进展情况报告，明确提出对重点治理事项进行目标分解、责任落实和跟踪督导，并将治理成效纳入经营业绩考核，与绩效挂钩、与干部任用挂钩。

会议强调，重点治理事项是公司实现高质量发展的“腊子口”，这次会议既是动员令，也是军令状。各单位主要负责人、各级领导干部和全体员工要深刻认识重点治理工作和“两金”压降工作的重要性、紧迫性、艰巨性，发扬舍我其谁的担当精神，全力以赴防范化解风险，确保国有资产保值增值。

会议要求：

一是推进重点治理事项要有韧性。以咬定青山不放松的韧劲，以“千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计”的毅力，坚持问题导向、目标导向和结果导向，上下联动，精准拆弹，把经营风险降到最低，做到行动快、举措实、效果好。

二是处理重点治理事项要长记性。做好复盘反思和经验反馈，及时总结治理过程中的共性问题、良好实践和经验教训，强化治理成果在公司层面的推广应用，不断提升风险防范意识和风险应对能力。

三是落实重点治理事项要讲党性。以精细化管理年和党建工作“品牌树立年”为契机，推动党建与经营深入融合，把重点治理事项作为党建工作的重点，充分发挥党员攻坚克难的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，用重点治理事项的成效来检验各级党组织的战斗力和党建成效。

公司党委书记、董事长高宏树参加会议并讲话。会议由公司总经理、党委副书记郭云主持，公司领导李兵、刘志民、敬鑫、朱吉才，公司助理级、副总师级，总部各部门/管理中心、各单位相关人员共82人参加会议。